郑州欧柯奇仪器制造有限公司

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欧柯奇公司“两化融合”管理体系建设项目贯标圆满完成

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2019年9月23日-25日,在欧柯奇举行了为期三天的“两化融合”管理体系建设项目贯标会议,出席会议的有欧柯奇公司总经理宋俊奇先生、“两化融合”各责任人,以及评审组中国船级社相关领导和专家。


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期间评审组对欧柯奇进行了深入的了解,听取了宋俊奇先生对欧柯奇的介绍,并对欧柯奇进行深入的考察,充分了解了欧柯奇在食品安全检测和农林植保仪器方面所做出的成绩,以及取得这些成绩所付出的努力。欧柯奇投入了大量的人员、资金和精力,以技术研发实力为立足点,用心服务客户,不忘初心,心怀感恩,回报社会。


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考察过程中,欧柯奇向评审组展示了在食品安全检测和农林植保方面所做的基础研究和取得的成果。


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两化融合的意义

两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署。

中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。

党的十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;党的十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;党的十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;党的十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”

综上,中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。

该管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势,它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求,进一步提出两化融合实施目标,有效规范和控制两化融合实施过程,并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求,最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

两化融合管理体系贯标的价值点:(1)转型升级(2)实力认证(3)竞争优势(4)规避风险(5)提升管理